Versnelling in productontwikkeling bij VB-Airsuspension
VB-Airsuspension versnelt productontwikkeling met het project ‘Time to Market’. Doel: 50% kortere doorlooptijd, zonder concessies aan kwaliteit of efficiëntie. Lees hoe multidisciplinaire samenwerking leidt tot slimmere processen en snellere innovatie.
Time to Market: sneller, zonder concessies
Voor veel bedrijven is de doorlooptijd van productontwikkeling cruciaal. Hoe sneller een nieuw product op de markt komt – de zogeheten Time to Market (TTM) – hoe groter het concurrentievoordeel én het potentieel voor extra omzet en marge. Maar die versnelling roept direct een fundamentele vraag op: moeten we kiezen voor snelheid, kwaliteit (first time right) of efficiëntie? Of... kan het allemaal tegelijk?
Bij VB-Airsuspension geloven ze dat het kan. Om de TTM structureel te verkorten, moet snelheid prioriteit krijgen – zonder dat dit ten koste gaat van kwaliteit of een efficiënte inzet van capaciteit. Want zonder solide processen en slimme inzet van mensen en middelen is snelheid simpelweg niet houdbaar.
Project ‘Time to Market’: een multidisciplinaire aanpak
VB-Airsuspension is samen met het HAN Lean QRM Centrum gestart met het project Time to Market, waarin ze de TTM met minstens 50% willen reduceren. Een ambitieuze doelstelling waarvoor een verbeterteam is samengesteld met experts van alle betrokken afdelingen: Engineering, Productmanagement, Projectmanagement, Inkoop, Testing en Procesengineering.
De deadline? Een compleet herzien procesontwerp op 1 juli 2025.
Van analyse naar actie: de eerste stappen gezet
Bij dit project werken we volgens de A3-methodiek, dus is eerst een grondige analyse gemaakt van het huidige ontwikkelproces. Ook is het effect van een te lange TTM op klanttevredenheid en omzet is in kaart gebracht . Dit laat zien dat er serieuze kansen liggen voor verbetering én groei.
Met behulp van MCT-mapping (Manufacturing Critical-path Time) op drie recente projecten hebben we inzicht gekregen in de tijdslijnen en bottlenecks. Ook hebben we process mining toegepast op bestaande projectdata, wat verrassende nieuwe inzichten opleverde.
De eerste knelpunten: waar loopt het vast?
Twee knelpunten springen eruit:
-
Onnodige stilstand – Projecten liggen regelmatig stil omdat er tijdelijk niet aan gewerkt wordt.
-
Traagheid in inkoop van proto-delen – Dit veroorzaakt flinke vertragingen in de voortgang.
De komende periode duiken we dieper in de oorzaken van deze vertragingen. Ook gaan we gericht op zoek naar effectieve tegenmaatregelen en slimme oplossingen.
Over VB-Airsuspension
VB-Airsuspension B.V. is een internationale, innovatieve en sterk groeiende onderneming en een toonaangevende leverancier van luchtveersystemen en aan vering gerelateerde onderdelen voor lichte bedrijfswagens. Het overgrote deel van de omzet is export, waarbij de systemen geleverd worden aan diverse autofabrikanten binnen Europa, alsook carrosseriebouwers wereldwijd, in meer dan 60 landen.
Contactinformatie
Met dit project zet VB-Airsuspension een grote stap richting nóg snellere, efficiëntere en klantgerichtere productontwikkeling.
Meer weeten over de voordelen van partnerschap of dit specifieke project?
Neem dan contact op met:
Stef Tiggeloven, Coördinator HAN Lean QRM Centrum
E s.tiggeloven@han.nl
