Governance

Centraal staat de Regieraad. Deze bestaat uit vertegenwoordigers van de key partners. De voorzitter is Aart-Jan de Graaf. In overleg met de Regieraad komen de strategische koers en de jaarlijkse activiteitenplannen (met begroting) tot stand. Deze worden, net als het jaarverslag, in de Regieraad ook formeel vastgesteld.

SEECE heeft een dedicated team van medewerkers. Met de key partners zijn zij verantwoordelijk voor het formuleren van de strategische koers en het activiteitenplan. Gezamenlijk met alle partners geeft het team uitvoering aan projecten en werkt daarmee aan de realisatie van de missie.  

Het Programmabureau verzorgt de bedrijfsvoering, coördineert het relatiemanagement met bestaande en nieuwe partners en is verantwoordelijk voor de strategische communicatie. Door deze centrale coördinatie worden veel synergievoordelen en meerwaarde (1+1=3) gerealiseerd, voor zowel de afzonderlijke partners als voor SEECE als geheel. 

Voor realisatie van de strategische doelen van SEECE is communicatie een kritische succesfactor. Communicatie verbindt de publieke en private partners met uiteenlopende achtergronden en creëert gezamenlijk eigenaarschap.

Storytelling is de afgelopen jaren een bewezen succesvolle wervings-, communicatie- en verantwoordingsaanpak geweest. Centraal in de verhalen staat de impact van de activiteiten. We vertellen waar we mee bezig zijn, wie er samenwerken en wat de resultaten zijn. We laten partners aan het woord en labelen successen ook expliciet vanuit SEECE, met als doel belanghebbenden en belangstellenden uit te nodigen om mee te doen. We laten zien wat de meerwaarde is van publiek-privaat samenwerken. Het gaat dan om het tonen van de impact van de samenwerking en de manier waarop we dit doen.